الشركة العائلية في السعودية و ما هو نظام الشركات العائلية؟

الشركة العائلية في السعودية…. بدأت الشركة العائلية منذ أكثر من ألف عام في عهد مؤسس المملكة العربية السعودية الملك عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود. شجع استقرار الحكومة رجال الأعمال على تأسيسها. لعبت الشركات العائلية دورًا مهمًا في الاقتصاد.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

ما هي الشركة العائلية

الشركات العائلية هي شركات مملوكة بالكامل لعائلة أو يتم تأسيسها وتمويلها بشكل مشترك من قبل عضوين أو أكثر من نفس العائلة. تتميز هذه الشركات عادةً بتركيز قوي على الحفاظ على ملكية العائلة والسيطرة على الأعمال التجارية. تشير معظم الدراسات إلى أن الشركات العائلية تدار عادةً من قبل أجيال متعددة من نفس العائلة، وغالبًا ما يتأثر اتخاذ القرار بالأفراد المرتبطين بالدم أو الزواج أو التبني. تختلف الشركات العائلية عن الأنواع الأخرى من الأعمال من حيث أن الغرض الأساسي منها هو الحفاظ على استمرارية الملكية داخل العائلة.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

أنواع الشركة العائلية في السعودية

الأعمال العائلية في أبسط أشكالها: في هذا النموذج، ينصب التركيز على نشاط واحد حيث تنتقل الملكية والقيادة من الابن الأكبر في كل جيل. وهنا يكون دور الخليفة واضحاً لا جدال فيه، بينما الالتزام الأسري والتراث يساهمان في نجاح الشركة. تقليديا، يعمل عدد قليل من الناس كشركة عائلية، لذا فإن هذا النموذج لا يتطلب الحوكمة مركب. العمل ليس معقدًا ولا متنوعًا، ويتم تنفيذ نظام إدارة مرن ومركزية.

• تشير الشركة العائلية التي لها طبيعة الإدارة المشتركة إلى نوع الأعمال التجارية المملوكة والمدارة بشكل مشترك من قبل العديد من أفراد العائلة. يشعر بعض الناس أنهم أكثر استحقاقًا من غيرهم لتلقي المزايا دون المساهمة بشكل متناسب. يمكن لقانون الأسرة الذي تحكمه قيم معينة أن يلعب دورًا في هذا. مهام الدور الاحتراف ودور المديرين في علاقاتهم مع أفراد الأسرة وعلاقتهم بالعمل.
• الشركات العائلية المتنوعة مع عدد محدود من الأعضاء: هذه الشركات لديها مجالات نشاط متنوعة للغاية وإدارة معقدة، وأصحابها لديهم عائلات صغيرة، على الرغم من الأسواق الكبيرة التي ينشطون فيها. وهنا يجب على مؤسس الشركة أن يضمن استمرارية استثماره ؛ فهو يلجأ إلى استقطاب المتميزين بدلاً من الناضجين. ستحتاج هذه الشركة إلى مواهب إدارية متطورة لتشغيلها. لا يوجد أفراد من العائلة مشتركون حاليًا، لذا فإن الاحتراف أمر مهم.
• الشركات العائلية ذات الطبيعة التجارية والعائلية المعقدة: تتطلب إدارة مثل هذه الأعمال اهتمامًا مستمرًا بمشاركة الأجيال الجديدة، وتطوير مهاراتهم في تنظيم المشاريع والإدارة. يجب أيضًا الانتباه إلى تماسك الأسرة. يجب أن تنضج أنظمة الحوكمة التي تحدد توقعات واضحة لمهارات القيادة التنظيمية وبرامج التنمية لإلهام القيادة.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

نظام الشركات العائلية في السعودية

منذ أوائل الثمانينيات، نمت الدراسة الأكاديمية للشركات العائلية إلى فئة أعمال مميزة وهامة. اليوم، يتم التعرف على الشركات العائلية كلاعبين مهمين في الاقتصاد العالمي.

ووفقًا لمكتب الإحصاء الأمريكي، فإن حوالي 90 بالمائة من الشركات السعودية مملوكة للعائلات أو تسيطر عليها. يتراوح حجم الشراكات من 2 إلى 500 شخص، وتمثل هذه الشركات نصف العمالة في البلاد ونصف ناتجها القومي الإجمالي. قد تتمتع الشركات العائلية ببعض المزايا مقارنة بالكيانات التجارية الأخرى إنهم ينظرون إلى المدى الطويل، والتزامهم بالجودة (والذي غالبًا ما يرتبط باسم عائلتهم)، ورعايتهم واهتمامهم بموظفيهم. لكن الشركات العائلية تواجه أيضًا مجموعة فريدة من التحديات الإدارية التي تنبع من تشابك القضايا العائلية والتجارية.

يعتبر نظام الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية شكلاً فريدًا من أشكال تنظيم الأعمال، والذي يقوم على ميثاق إرشادي صادر عن وزارة التجارة والاستثمار. تم تصميم الميثاق لتعزيز القيم العائلية وأهداف الشركة، وكذلك لتطوير أعمالهم وفقًا لإطار عمل. يضمن هذا النظام أن الشركة تعتبر سعودي الجنسية وأن المركز الرئيسي يقع في المملكة العربية السعودية. كما يتطلب إبرام ميثاق عائلي يتضمن تنظيم ملكية العائلة في الشركة وحوكمتها. علاوة على ذلك، يساعد هذا النظام في معالجة المشكلات التي تنشأ عندما يتعلق الأمر بالعائلة مقابل غير الموظفين، فضلاً عن مؤهلات أفراد العائلة للمشاركة. على هذا النحو، يعمل نظام الشركات العائلية السعودية كأداة مهمة للشركات في المملكة العربية السعودية لضمان نجاحها.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

ما الذي يجعل الشركة العائلية ناجحة؟

تظل الشركات العائلية ناجحة بسبب قوة الروابط الأسرية والاتفاق بين أفراد نفس العائلة في اتخاذ القرارات. هناك ثلاثة عناصر أساسية تشكل جزءًا لا يتجزأ من نجاح الشركات العائلية: رأس المال البشري، وعدم مرونة رأس المال، والمستويات الثلاثة للإدارة ومجموعات الملكية. رأس المال البشري هو أقوى عنصر في الشركات العائلية، لأنه يوفر للأفراد لتمثيل قدراتهم. تعد عدم مرونة رأس المال عاملاً مهمًا أيضًا، حيث تتطلب من الشركات العائلية الإنفاق بحكمة والحفاظ على المرونة المالية في ميزانياتها العمومية. أخيرًا، توفر المستويات الثلاثة للإدارة ومجموعات الملكية الهيكلية والتوجيه في عملية صنع القرار، مما يسمح بالانتقال السلس بين الأجيال. تعمل هذه العناصر معًا على تمكين الشركات العائلية من الاستمرار في النجاح في حياة مؤسسها.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

ما هي حوكمة الشركات العائلية؟

حوكمة الشركات العائلية عبارة عن مجموعة من العمليات والممارسات والقوانين المصممة للمساعدة في التحكم في الشركة وإدارتها، وتنظيم العلاقات بين جميع القطاعات المعنية. تختلف حوكمة الشركات العائلية عن الأنواع الأخرى من حوكمة الشركات بسبب احتمال التدخل من أفراد العائلة. لتوفير إرشادات حول أفضل ممارسات حوكمة الشركات، تم تطوير ميثاق حوكمة الشركات العائلية الخليجية، والذي يستعرض ويسجل جميع جوانب الشركة التي تمثل العائلة. يساعد هذا الميثاق في تنظيم الملكية العائلية في الشركة ويوفر دليلًا لضمان الجدوى الاقتصادية والفوائد طويلة الأجل.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

المشاكل التي تواجه الشركات العائلية

تواجه الشركة العائلية في السعودية العديد من التحديات و المشاكل تعرف عليها:

1. تعريفات غير واضحة للأدوار: أحد أكبر التحديات التي تواجه الشركات العائلية هو عدم وجود تعريفات واضحة للأدوار. بدون هذا، يمكن أن تصبح عملية صنع القرار مركزية ويمكن أن يصبح الحق في اتخاذ القرارات مشوشًا.

2. إدارة الوقت: من المهم لأفراد الأسرة إيجاد توازن بين مسؤوليات العمل والحياة الأسرية. يمكن أن يساعد تخصيص وقت للاسترخاء في حماية وقت العمل وتجنب التدخل بين الأطراف.

3. عدم وجود أدلة عملية الأعمال: بدون دليل إجراءات العمل، قد تواجه الشركات العائلية صعوبة في فهم كيفية إجراء عملياتها. يجب أن يحدد هذا الدليل العمليات والإجراءات لضمان سير العمل بسلاسة.

4. الممارسات غير المستدامة: يمكن أن تؤدي الممارسات غير المستدامة أو التي لا تواكب الاتجاهات السائدة في الصناعة إلى خروج الشركات العائلية من السوق قبل الأوان، مما يؤدي إلى خسائر كبيرة.

5. الصراع العائلي: يمكن أن يكون الصراع الأسري عقبة رئيسية أمام الشركات، حيث يمكن أن يؤدي إلى الانحرافات والخلافات التي يمكن تجنبها بخلاف ذلك. من المهم للشركات العائلية وضع الحدود والتأكد من التعامل مع النزاعات بسرعة وكفاءة.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .

أمثلة على شركات عائلية 

1. وول مارت: أسسها سام والتون عام 1962، وول مارت هي واحدة من أنجح الشركات العائلية في العالم. الشركة الآن مملوكة لعائلة والتون ونمت لتصبح أكبر بائع تجزئة في الولايات المتحدة.

2. نايك: تأسست في عام 1964 من قبل فيل نايت، نايكي هي شركة عائلية أصبحت قوة عالمية في صناعة الملابس الرياضية. أصبحت ماركة Nike الآن مبدعة وأصبحت رمزًا للنجاح في عالم الأعمال.

3. صناعات كوتش: تأسست في عام 1940 من قبل فريد سي كوخ، كوتش إندستريز هي تكتل مقره في الولايات المتحدة يملكه تشارلز وديفيد كوخ. تعمل الشركة في مجموعة متنوعة من الصناعات، بما في ذلك التصنيع والطاقة والتمويل، وهي واحدة من أكبر الشركات الخاصة في العالم.

4. مجموعة تاتا: تأسست في عام 1868 من قبل Jamsetji Tata، مجموعة Tata هي مجموعة هندية مملوكة لعائلة Tata. المجموعة هي الآن واحدة من أكبر الشركات في الهند ولها وجود في أكثر من 100 دولة حول العالم.

5. شركة مارس: تأسست في عام 1911 من قبل فرانك سي مارس، شركة مارس هي شركة عائلية تنتج بعض أشهر العلامات التجارية للحلوى في العالم، بما في ذلك M & M’s و Snickers. يدير الشركة الآن أحفاد فرانك مارس وهي واحدة من أكبر الشركات الخاصة في الولايات المتحدة.

يدور مقالنا حول الشركة العائلية في السعودية .